DX・ITコンサルティング｜業務改善・システム化構想から要件定義・実行支援まで

何から始めるべきか曖昧で、構想だけが止まっている

現状を整理し、目的・優先順位・KPI・段階導入の考え方を明確化したいケースに適しています。

要件が固まらず、スコープ・納期・費用がぶれやすい

要件をSRSやバックログに落とし込み、見積・実装・受入の前提を整えたいケースに対応します。

複数部門・複数ベンダーが関わり、責任分界が曖昧

RFP、比較軸、議事録、課題・リスク・CR運用を整え、意思決定と推進を安定化させます。

導入後に現場へ定着せず、運用が破綻しやすい

移行、教育、UAT、権限、監視、障害対応、改善運用まで含め、Runまで見据えた設計を行います。

目的が曖昧なまま導入が先行する

• ✓ツール導入自体が目的化してしまう
• ✓As-Isが把握できず、To-Beの合意が進まない
• ✓現場巻き込み不足で、結局Excel運用へ戻る
• ✓データ品質やマスタ整備が後回しになる

推進の設計不足でプロジェクトが崩れる

• ✓KPI・成功条件が未定義で成果が測れない
• ✓変更管理（CR）がなく要求が増え続ける
• ✓意思決定者不在で承認が遅れ計画が崩れる
• ✓移行・教育・運用設計が軽視される

As-Is分析 / 課題整理

業務、システム、データの現状を整理し、課題・優先順位・制約条件を明確化します。

To-Be設計 / KPI整理

To-Be業務フロー、運用フロー、目的、評価指標を整理し、何をもって成功とするかを定義します。

要件定義（SRS）

画面、データ、API、権限、レポート、非機能まで落とし込み、見積・実装・受入の前提を整えます。

RFP支援 / ベンダー比較

RFP整理、比較軸、質疑管理、見積根拠の確認を通じて、適切な発注判断を支援します。

PMO / CR / 品質ゲート

進捗、課題、リスク、変更管理、定例運営、議事録、品質ゲートを通じてプロジェクトを見える化します。

移行・教育・UAT・運用設計

移行計画、教育、受入、監視、障害対応、SLA、改善運用まで、Go-Live後を見据えて支援します。

Business / Process

業務ヒアリング、現行フロー、ボトルネック、責任分界を整理し、改善ポイントを明確化します。

System / Requirements

画面、権限、データ、API、レポート、非機能まで要件を実装可能な粒度へ整理します。

Data / Migration

データ定義、マスタ整備、品質確認、移行方式、移行手順を設計し、運用影響を抑えます。

Vendor / Procurement

RFP、比較軸、Q&A、見積根拠の確認により、複数ベンダーが絡む案件でも判断しやすくします。

PMO / Governance

定例、議事録、課題・リスク、CR、品質ゲート、レポーティングを通じて推進を安定化させます。

Run / Continuous Improvement

監視、権限、障害対応、バックアップ、SLA、月次報告、改善提案までRunに必要な要素を整理します。

無料相談

目的・課題・制約を整理し、QuickStart / 要件定義 / PMOなど進め方の選択肢をご提案します。

As-Is整理

ステークホルダー、現行資料、業務課題、優先順位を整理し、論点を確定します。

To-Be / SRS

To-Be業務、画面、データ、API、非機能、受入条件まで実装可能な粒度へ落とし込みます。

RFP / 計画確定

比較軸、見積根拠、体制、ロードマップ、段階導入計画を整理し、実行準備を整えます。

実行 + PMO

導入・開発を進めながら、定例、議事録、課題、リスク、CR、品質ゲートで統制します。

移行 / 定着 / Run

移行、教育、UAT、Go-Live、運用設計、改善提案まで並行して整え、定着へつなげます。

As-Is整理資料 / 課題一覧

現行業務、システム、データ、課題、優先順位、関係者を整理したベース資料。

To-Be業務 / KPI / ロードマップ

目指す業務像、評価指標、段階導入や優先順位の考え方を整理した推進資料。

要件定義書（SRS） / バックログ

画面、データ、API、権限、レポート、非機能、受入条件を含む実装前提資料。

RFP / 比較表 / 見積レビュー

ベンダー比較、質疑管理、見積根拠レビュー、責任分界整理などの調達支援資料。

PMO運営一式

議事録、課題・リスクログ、CR台帳、進捗報告、品質ゲート、レポーティング資料。

移行 / 教育 / Run設計資料

移行計画、教育計画、UAT計画、運用フロー、監視、SLA、改善バックログなど。

既存システム刷新（レガシーリプレイス）

要件の曖昧さを解消し、段階移行計画とSRSを整備。炎上リスクを抑えながら刷新を進めます。

クラウド移行（AWS / Azure）

現行構成の整理から移行方針、監視・バックアップ・DRを含む運用設計まで一気通貫で支援します。

業務プロセス再設計（BPR）＋システム導入

ムダやボトルネックを可視化し、To-BeとKPIを定義して実行フェーズへ接続します。

データ統合・ダッシュボード整備

データ定義・品質・収集方法を整え、意思決定に使える可視化と分析運用を設計します。

ベンダー比較・統合PMO

複数社の責任分界と変更管理を整理し、スケジュールと品質を横断的に統制します。

PoCから本番化への段階推進

PoCの成功条件を明確にし、評価結果をもとに本開発・本運用へのロードマップを整えます。

要件や方向性がまだ曖昧な段階で、短期間に論点整理・仮説検証・次フェーズ判断を行うモデルです。

上流整理後、そのまま継続的なPMO・改善・実装を進めたい場合に適した専任チーム型です。

SRSや受入条件が比較的明確で、計画的に導入・開発を進めたいケースに適したモデルです。

Go-Live後の監視、障害対応、権限、バックアップ、改善運用を継続的に支えるモデルです。

曖昧さを解消するヒアリングと現行分析

業務・システム・データを分けて整理し、何が論点なのかを初期段階で見える化します。

実行できる要件定義へ落とし込む

SRS / Backlogまで具体化することで、見積・実装・受入のブレを抑えます。

PMOでプロジェクトを見える化

議事録、課題・リスク、CR、品質ゲート、レポーティングで推進を安定化させます。

必要に応じて実装・運用まで一体支援

上流だけで終わらず、開発・クラウド・保守運用まで同一の流れで接続可能です。